Меня зовут Полина Чаленко.
Я эксперт в работе с командами и коуч первых лиц
Я эксперт в работе с командами и коуч первых лиц
Помогаю руководителям и собственникам бизнеса х2-х5 увеличивать доход за счет здоровой сплоченности в команде и правильной постановки целей
Что такое коучинг
Коучинг — это партнерство и исследование. Мои вопросы помогут вам увидеть ситуацию по-новому.
Вы получите ответы на вопросы которые уже внутри вас и сможете понять какие убеждения ограничивали финансовый рост.
Каждая сессия - ещё один шаг к цели, раскрытие потенциала, путь к результату и осознанной жизни.
Вы получите ответы на вопросы которые уже внутри вас и сможете понять какие убеждения ограничивали финансовый рост.
Каждая сессия - ещё один шаг к цели, раскрытие потенциала, путь к результату и осознанной жизни.
Опыт работы и практика
12 лет на руководящих должностях в ВсеИнструменты.ру:
- Заместитель генерального директора по развитию
- Директор по Маркетингу
- Руководитель отдела продаж крупным клиентам компании
Образование:
- Центр Владимир Родченко "Командный и групповой коучинг"
- Центр Елены Челокиди "Лидерство"
- Академия 5 призм повышение квалификации "Путь на РСС"
- Центр Елены Челокиди "Командный коучинг" 3 модуля
- Академия 5 призм "Бизнес-коучинг для предпринимателей"
- Международный Эриксоновский Университет Коучинга: Программа повышения квалификации "Путь на АСС"
- Международный Эриксоновский Университет Коучинга: золотой сертификат
- Университет практической психологии по направлению «Коучинг, психологическое консультирование»
- Московская международная школа бизнеса МИРБИС - MBA
- Высшее экономическое образование в КГТА
Чек-лист «30 запросов для командного коучинга
Этот чек-лист можно использовать и для командного коучинга, и в качестве «индикатора», чтобы проанализировать, всё ли у вас в порядке в коллективе.
1. Как поставить командную цель и что нужно сделать (последовательность шагов), чтобы прийти к поставленной цели.
2. Что нам мешает достигать поставленных целей, которые мы сами же просчитываем.
3. Быстрая реализация рабочих задач без потери качества.
4. Как правильно расставлять приоритеты по задачам.
5. Как повысить скорость принятия решений, чтобы не работать в состоянии аврала.
6. Ресурсное состояние при высокой нагрузке. Поддержка команды в тяжелой ситуации.
7. Как научиться принимать решения в команде.
8. Как создать экологичную атмосферу в команде и безболезненно внедрять изменения.
9. Личная инициативность в работе как метод достижения поставленных целей.
10. Осознание / разделение ответственности и принятие ее на себя.
11. Почему в команде не работают принятые нами же правила.
12. Обратная связь: когда, как, кому.
13. Позиционирование компании на рынке услуг: как сделать так, чтобы игроки рынка «приходили» в нам и спрашивали, как создана самая эффективная и сильная компания.
14. Формирование гибкости в команде, или Как быстрее прорабатывать ОС.
15. Командная работа после коучинга: как взаимодействовать и развиваться эффективно без коуча.
2. Что нам мешает достигать поставленных целей, которые мы сами же просчитываем.
3. Быстрая реализация рабочих задач без потери качества.
4. Как правильно расставлять приоритеты по задачам.
5. Как повысить скорость принятия решений, чтобы не работать в состоянии аврала.
6. Ресурсное состояние при высокой нагрузке. Поддержка команды в тяжелой ситуации.
7. Как научиться принимать решения в команде.
8. Как создать экологичную атмосферу в команде и безболезненно внедрять изменения.
9. Личная инициативность в работе как метод достижения поставленных целей.
10. Осознание / разделение ответственности и принятие ее на себя.
11. Почему в команде не работают принятые нами же правила.
12. Обратная связь: когда, как, кому.
13. Позиционирование компании на рынке услуг: как сделать так, чтобы игроки рынка «приходили» в нам и спрашивали, как создана самая эффективная и сильная компания.
14. Формирование гибкости в команде, или Как быстрее прорабатывать ОС.
15. Командная работа после коучинга: как взаимодействовать и развиваться эффективно без коуча.
16. Развитие потенциала команды, определение сильных сторон и слабых сторон командной работы.
17. Роли в команде: назначение и распределение.
18. Как научиться договариваться.
19. Повышение уровня доверия в команде.
20. Сплочение игроков команды.
21. Новые игроки в команде: кому больше уделять времени, как не потерять «старичков» и быстро адаптировать «новичков» .
22. Повышение уверенности в себе у командных игроков.
23. Поднятие командного духа.
24. Цена слова и как его держать.
25. Решение конфликтных ситуаций.
26. Лидер и команда: как не переступить черту гиперконтроля.
17. Роли в команде: назначение и распределение.
18. Как научиться договариваться.
19. Повышение уровня доверия в команде.
20. Сплочение игроков команды.
21. Новые игроки в команде: кому больше уделять времени, как не потерять «старичков» и быстро адаптировать «новичков» .
22. Повышение уверенности в себе у командных игроков.
23. Поднятие командного духа.
24. Цена слова и как его держать.
25. Решение конфликтных ситуаций.
26. Лидер и команда: как не переступить черту гиперконтроля.
27. Выбор лидера команд: безболезненно и грамотно.
28. Как защитить лидера от выгорания.
29. Признание лидерства игрока внутри команды (по задаче, по направлению), и как этому игроку принять свое лидерство
30. Как стать командой и почему не стоит становиться второй семьей, где тонкая грань между командностью и личными взаимоотношениями (в чем плюсы и минусы).
28. Как защитить лидера от выгорания.
29. Признание лидерства игрока внутри команды (по задаче, по направлению), и как этому игроку принять свое лидерство
30. Как стать командой и почему не стоит становиться второй семьей, где тонкая грань между командностью и личными взаимоотношениями (в чем плюсы и минусы).
Коуч — не наставник, не учитель и не психолог. На сессиях мы не исследуем прошлое. Работа идёт только с будущим, целями и потенциалом.
Полина Чаленко
коуч
Вы можете прийти ко мне на бизнес-коучинг индивидуально или со своей командой.
Индивидуальный коучинг
базируется на партнерских взаимоотношениях между коучем и клиентом, а его цель - достижение бизнес-результатов.
Командный коучинг
ориентирован на раскрытие потенциала каждого участника и команды в целом, с целью достижения общих целей.
Какие проблемы помогаю решить в бизнес-коучинге?
Приведу пример запросов, с которыми я работаю:
БИЗНЕС-КОУЧИНГ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
1 этап
Постановка финансовой цели и финансовых возможностей
Определите свою амбициозную финансовую цель и возможности ее достижения.
2 этап
Диагностика бизнеса: "Что - как - зачем"
Увидите текущую ситуацию бизнеса. Определите сильные стороны и точки роста для достижения финансовой цели.
3 этап
Ваша роль в бизнесе. Внешние и внутренние препятствия
Проанализируете свою роль в бизнесе; определите, как она помогает/ограничивает достижение вашей финансовой цели. Выясните, какие есть препятствия для достижения финансового результата здесь и сейчас.
4 этап
Анализ поведения (копинговых стратегий) предпринимателя
Поймете, насколько ваше поведение ориентировано на достижение финансовой цели - ориентация на решение задач или на эмоции. Узнаете, как вы действуете в сложных ситуациях.
5 этап
Шаги в будущее: измерение результатов, отслеживание прогресса
Используем трекинг целей - чек-лист результатов работы в коучинге. Вы сможете отслеживать, измерять свой прогресс от встречи к встрече.
Результаты бизнес-коучинга – это:
- Выявление «слепых зон» работы;
- Построение доверия внутри команды, мотивация на достижение амбициозных целей
- Увеличение финансовых показателей компании
- Рост продаж (числа клиентов)
-
Развитие лидерства
-
Настройка эффективной стратегии взаимодействия между сотрудниками
-
Объединение игроков для достижения общей цели и принятие индивидуальной ответственности за результат
Партнеры, которые мне доверяют
Цены на мои услуги
Первая консультация
Бесплатно
Коуч-сессия индивидуальная ( 1 встреча)
15 000 р
Коуч-сессия индивидуальная (Пакет из 4/10 консультаций)
55 000/150 000 р
Бизнес-коучинг для предпринимателей /наставничество
150 000 р
Командный бизнес-коучинг. Стоимость одной сессии
от 150 000 р
При командном бизнес-коучинге
Индивидуальные встречи с лидером и каждым сотрудником
0 р.
| |
|
Отзывы клиентов
Здесь собраны отзывы об уже прошедших встречах
Виктор Говор
Руководитель отдела продаж ВсеИнструменты.ру
Павел Бауров
Руководитель отдела продаж по работе с ключевыми клиентами BCD "Услуги"
Ольга Степанова
Руководитель отдела продаж ключевым клиентам категории А
Дмитрий Шодин
Руководитель Тендеров ВсеИнструменты.ру
Оксана Карпа
Руководитель отдела продаж ВсеИнструменты.ру
Алина Плотникова
Руководитель Корпоративного Университета ВсеИнструменты.ру
Максим Радионов
Директор по розничной торговле
Дмитрий Каргин
Руководитель отдела продаж по работе с ключевыми клиентами BCD «Производство»
Анастасия Козлова
Старший менеджер по развитию клиентов
Наталия Ермакова
Руководитель торговых агентов
Агарон Арутюнян
Старший менеджер по развитию клиентов
Мария
Татьяна Калакуцкая
Старший менеджер по развитию клиентов
Ксения Прохорова
Старший менеджер по привлечению клиентов
Роман Скворцов
Старший менеджер по развитию клиентов
Дмитрий Телепнев
Старший менеджер по привлечению клиентов
Игорь Москалев
Старший менеджер по развитию клиентов
Рудольф Давидян
Старший менеджер по привлечению клиентов
Виктор Говор
Руководитель отдела продаж ВсеИнструменты.ру
Контакты
Чаленко Полина
polina.chalenko.coach@gmail.com
8 (926) 110-80-01
polina.chalenko.coach@gmail.com
8 (926) 110-80-01
Подписывайтесь на нас в социальных сетях!
Html code will be here